有到年底了，大家又开始 做年终总结了。很多人习惯性的网上搜索现成的，拿来改改，结果雷同程度高，难免穿帮；也有很多人，拿着去年的、前年的改改，结果领导觉得眼熟的很，毫无新意、诚意！那么应该如何独立完成呢？这里我们给出一些思路，希望对大家有所帮助。
工具/原料
word、工作相关数据
方法/步骤
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简明扼要的开头：1、对全年的工作思路或指导精神进行概括；2、大boss在年初或上一年“年终会”提出的对今年指导性的讲话精神，开头就要往上面仅靠。4、对全年工作成绩进行总括；5、然后，“具体工作如下”进入第一部分。
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第一部分：开展的主要工作1、按照时间顺序、重要程度罗列今年完成的工作项目；2、要“以数据为依据，图表适当表现”，切记空谈；3、对于重点项目，适当分析一下，展开几点，每一点不要太多；4、适当强调部门合作、领导支持，不要过分揽功！
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第二部分：今年可圈可点的创新/改革举措1、“创新”一直倡导的；2、要找出今年切实可行的、可供大家参考学习的创新举措；3、创新不一定是创造出新的动东西，对于以前的做法，有所完善改进，也是创新。
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第三部分：戒骄戒躁，提出不足1、不要全写自己做得多好，也对今年的不足或者有待改进的地方总结一下；2、这一部分，篇幅不要太大，三四点即可；3、掌握火候：既不能显得自己部门工作做的很差，又不能让BOSS看出明显的“虚伪”。
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第四部分：可以简单的提一下明年的工作思路1、不是把明年计划罗列上，除非你是“总结+计划“的复合型文稿；2、篇幅也不用太多，但要思路清晰、目标明确，做好配以数据支撑。
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最后，来一个简短但不简单的结尾：1、也可紧凑着上一部分的明年目标、思路一块体现，不用单列这一部分；2、整体的战略目标，“拍马屁”也得拍的跟上节拍啊！3、文字可以“拍马屁”，数据要实打实的表现出来！——空谈误企、实干兴邦。
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