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组织构建“胜任力模型”可应用哪些方面?

人,是非常复杂的“多面体”,受社会环境、文化背景、价值观念、生理特征等诸多因素影响,招聘时如何在短时间内了解一个人的各方面素质呢?如何辨别某一个人是否能够胜任一个岗位呢?
方法/步骤
1

为组织人才培训与发展提供科学的体系;

2

人才的选拔和考核;

3

员工的招聘与选拔;

4

员工的规划和组织发展。

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