在成为行业第一的道路上企业该做什么?

容纳竞争，引领跟随者做大品类品牌的成功不仅取决于自己，还取决于竞争对手。而且，不是期望竞争对手少而弱，而是需要竞争对手多而强。多而强的竞争对手跟随能有效做大品类，为参与其中的品牌成长带来持续动力。

诉求品类价值，扩展品类应用场景/人群，激发品类需求比如，凉茶可以通过三种方式做大品类需求：第一，演示更多饮用场合，广告宣传中不仅在餐饮场所可以饮用，还可以在家里、户外、办公室等饮用;第二，结合不同人群的特点，提示日常生活中易出现“上火”的情况，像沿海湿热、北方吃烤肉、上班族熬夜等，倡导凉茶饮用，培育更多的品类消费习惯;第三，展开类似“冬季干燥，怕上火喝凉茶”的推广活动，宣传凉茶不只适合暑期饮用，是四季皆宜的饮料 。

进行自我攻击通过推出新一代的产品和服务来替代老一代的产品与服务，让跟随者难以瞄准目标进行攻击。

打好防御战第一，及时拦截竞争对手的行动。同样一件事情，领导者做起来要比跟随者更事半功倍。领导者只要留意竞争对手并在竞争对手建立地位之前就采取行动，就可以占到便宜。第二，用多品牌战略拦截竞争对手。第三，持续强调正宗货的概念，把其他跟随者定位为模仿者。第四，抓住每一个机会。领导者发现市场上新的机会时，应该马上跟进推出相应的产品或服务。