企业家是“企业品格”的代言人，是“企业品格”的主体，更是企业品格形成的主要因素；企业家是企业老板，是企业发展的领导人，中国企业尤其是中小企业目前仍是“老板驱动”的时代，老的意思，就是管理层行动的方向，行动的总纲领；企业家在一定程度上是“企业品格”的设计师，其思想意识决定了企业发展的重要品性，决定了经营理念、行事风格等“企业品格”的重要因素；换而言之，“企业品格”也会约束企业家言行，无形中影响着企业家的商业行为和社会举动，对其言行举止起到一定制约作用。 END
企业文化是企业“基业常青”的“精髓”所在，是“企业品格”要素的重要来源，更是“企业品格”的构成要素；文化理念是对企业发展“核心理念”的高度提炼，是企业经营方针的“浓缩”，是对企业未来发展的“显性表达”，企业品格由其构成更与其互相影响，相互作用，共同推动着企业发展。END
企业发展有不同的发展阶段，不同发展阶段具有不同的“发展特色”；初创期企业关注企业的创新性和成长潜力，强调企业的突破性、创新力，企业品格更多集中于“创新、突破”等特质上；成长期企业关注企业的成长性、稳定性和增长率，强调企业的成长性、快速性，企业品格更多集中于“成长、发展”等特质上；成熟期企业关注企业的稳定性、成熟度和健康感，企业品格更多集中于“成熟、价值”等特质上；企业发展时期不同，发展特质各异，企业品格也有所不同。END
企业存在总有其商业价值，企业经营总有其方向，发展战略是极重要的；企业品格有其时间特点、阶段特性等，需要企业家根据企业所处阶段进行必要革新，改变旧的品格，重塑新品格；同样，企业品格有优劣之分，不好的企业品格是需要校正的，优秀的品格应该得到更好的宏扬；企业品格亦应根据“企业愿景”变化而变化，因其变化而进行修订。END
企业经营有其特点，组织运作同样有其典型特征；初创期的企业组织设计相对简单，多为职能型、集中型组织，运作效率较高，企业品格多聚焦于“高效”、“集中”等特征；成长期企业组织职能变化较大，编制增长快速，“稳定”“持续”等成为企业品格的关键词；成熟期企业组织运作相对稳健，运作程序规范，专业化、规范化运作明显强化，“稳健”、“规范”等往往是企业品格的要点。END
企业是市场运作的主体，除了企业家外，更有员工、股东、供应商、消费者、合作伙伴等商业主体，优秀的企业必定是“合作共赢”的商业组织，其“商业合作者”同样可以彰显价值，做出贡献；员工有其利益诉求，共同成长、担当责任、持续发展成为其品格要素所在；股东是企业的出资人和引领者，持续、健康和发展是其对“企业品格”的重要贡献；供应商是企业的合作伙伴，协同式成长、规范式共赢是其发展的重要诉求；企业品格不但要考虑其本身商业诉求，更要考虑到“商业合作者”的商业诉求，“共同成长”、“和谐共进”方是“商业大道”。 END