企业如何在ERP深化应用方面着手？

企业在ERP深化应用过程中可以从以下三个方面进行入手:第一:实现以成本管理为核心的企业级应用。这个方面对制造业企业尤其非常重要。因为今天中国制造企业大多数创新的内容较少,研发能力较弱,其核心竞争力主要还是构建在成本优势上。然而,今天的制造企业面临很多成本的挑战,一方面原材料价格上涨、人工费用上涨、能源的上涨、环保等一系列因素造成了成本的上涨;另一方面对于外向型企业而言,国家关于出口补贴政策的调整,实质上给企业的成本带来了挑战,市场的充分竞争,使得产品价格越来越低。所以企业ERP的深入应用应围绕着怎么去降低成本、挖掘企业的利润这样一个主线去深入应用。提倡全面的成本管理,就是强调的企业全员、企业全部业务过程的成本降低和利润挖掘。企业围绕这个目标,去优化企业业务流程、规范管理、提高效率、降低消耗、协调它的产供销、资源,集约化的资源计划,提高企业的综合效率。第二:实现以订单为主线夯实企业的基础管理。如果这个企业的规范管理、基础管理没有做好,就谈不上成本控制等其它管理。目前中国的很多企业管理不规范,想做就做,想不做就不做,不是以销定产、以产定购,这样就存在很多的资源浪费,必然造成利润的降低。如果仅仅的围绕“订单”这条主线,就可能实现令行禁止的效果,将整个企业纳入规范管理的轨道。这方面企业应该比较容易做到,也是容易见效的,是全面管理的基础。第三:实现以需求驱动的精益管理。实际上今天很多水平高一点的、外向型的、包括在中国投资和合资的国外企业,都在做精益生产、精益管理。精益管理的思想就是消除一切浪费,实现柔性制造。当然要实现精益生产、精益管理,必须先做好前面两项。总之,企业可以根据自身企业的不同管理基础来选择自己深入应用的方向。