工程项目施工阶段，总有各种理由使进度一拖再拖，浪费大量的人力物力。如何掌控进度是每个工程人都应该学习的技术。通过经验分享让大家对进度管理有更全面的了解。针对进度这块，我们把进度化整为零，分为前期、施工、竣工阶段进行管理，每个阶段都有节点，每个节点计划开始时间以及计划完成时间，还能做到实际开始时间已经实际完成时间的对比，领导每针对前期这块每个节点完成时如果有成果文件，都会在系统中体现出来，方便大家查找使用，并且能够做到统一管理。
工具/原料
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电脑或手机
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龙腾PMS2软件
方法/步骤
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进度管理'化整为零，齐头并进'，将整个项目进行划分，主要分为前期、施工、竣工三大阶段，根据需要，又可进行详细划分，分为限制顺序类和不限制顺序类。
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以图的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出项目进度计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
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深层次保管与工程项目相关的所有资料，免去您因资料分类过多，存放时混淆不清带来的烦恼！
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