如何编制绩效考核表？

首先要对绩效考核指标提取，绩效考核指标的提取主要从任务中提取，工作任务的岗位指标的提取，要有清晰的组织结构和职责描述，在做绩效考核表的时候要考虑到岗位的岗位关键绩效指标为员工的岗位胜任能力即员工的CPI.

在做绩效考核表之前也要做好基础性的工作，相关负责人在编辑绩效考核表之前，应确定一个指标词典仓库，其中包括其计算公式、标准定义、考核周期和内涵说明等，并且每年都要及时更新指标库。

在做绩效考核表的过的重要经营管理数据进行确认并发布，使其有一个清晰目标，呈现方式是经营计划，即确定目标和关键举措。

绩效考核表的编制要根据企业不同的员工，制定不同的考核模板，所以考核表的制定要具有一定的针对性，高层一般采用年度考核，中层一般采用季度考核，基层一般采用月度考核。

绩效考核表的编制所定制的考核指标要统一，即指考核模式和考核数量要进行统一，同时要制定统一的绩效考核制度，每年也不要有太大的变化，如果变化太多便不能起到良好的激励员工的作用。

需要注意的是，编制完绩效考核表之后，下达绩效考核表时应注意要有坚定的立场和清晰的态度，不能被员工牵着鼻子走，也不能为员工做横向比较，不同岗位之间的指标是没有可比性的，这样才能保证编制绩效考核表的有效性。