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下载安装office2010或以上版本，为什么要选择这些高级版本呢？因为很多人在制作ppt的时候是不会设计的，这些版本的很多效果有很好的设计感，完全可以弥补写作人在ppt设计上的不足。
PPT封面协商XXXXX公司（项目）商业计划书，可以根据自己的行业找一些合适的ppt模板，有代表性，有寓意
商业计划书的大纲：（一）我们是谁？——公司概况（二）我们有什么？——核心技术、产品或服务（三）我们凭什么？——知识产权、商誉、资质（四）我们是群什么人？——品牌、团队、文化（五）我们如何打造系统价值链？——客户关系和所处产业链位置（六）我们的家底如何？——财务分析（七）我们如何用您的钱？——融资计划（八）我们如何应对？——风险因素（九）我们如何让您赚钱——风投退出方式
（一）我们是谁？——公司概况□公司名称、地址、联系方法；□公司的自然业务情况；□公司的发展历史；□对公司未来发展的预测；□公司的纳税情况
（二）我们有什么？ ——核心技术、产品或服务□我们拥有独特技术（排他性），竞争者无法复制，技术竞争进入的时间表□我们具备与众不同的盈利模式与收益曲线，实现的方法是□我们的企业能够做到自己可以复制自己，别人很难复制我们
（三）我们凭什么？ ——知识产权、商誉、资质我们企业具有控制力与定价权：A、我的核心资源能构筑高竞争门槛——□属于国家新兴战略性产业□具有自主知识产权与强大研发实力□获得政策鼓励支持□拥有行业内良好商誉B、我们如何构筑核心资源——□先天 □积累 □购买或并购
（四）我们是群什么人？ ——品牌、团队、文化□创业者故事□品牌背后的故事□公司领先的组织架构及体系构成□主要股东、董事、高管的从业经历□正在设计员工股权激励计划□管理团队的战斗力和独特性□与众不同的企业文化
（五）我们如何打造系统价值链？ ——客户关系和所处产业链位置1、我们客户的精准定位与选择是：□准非顾客；（即将转化的客户）□拒绝型非顾客；（无法接受该产品）□未探知型非顾客；（行业未重视的客户）2、我们能满足客户的杀手级隐性需求是？能解决行业的痛点能解决客户的痛点3、我们企业自我可复制，是否存在扩张瓶颈？□能否突破资金瓶颈？□能否突破人才瓶颈？□能否突破法律、政策瓶颈？4、我们将做到十倍利润、十年成长——□我们对盈利模式进行创新性设计□我们对盈利模式进行颠覆与重组开门性产品是：高利润产品是：5、我们的盈利倍增阶梯是这样设计的——□固定收费□分成收费□代理收费□买断模式□股权模式6、我们革命性降低成本——□找到重要的成本彻底消除□使用众包模式吗□利用隐性资产革命性降低成本7、我们将整合上下游系统性的价值链——□行业的生态系统是□价值链生态系统中我们所处的角色□跨组织协同整合价值链
（六）我们的家底如何？ ——财务分析□现金流量表、资产负债表、损益表及年度财务总结报告书□风险企业未来的筹资资本结构安排 □获取风险投资的抵押、担保条件 □风险投资者投资后双方股权的比例安排 □投资资金的收支安排及财务报告编制
（七）我们如何用您的钱？ ——融资计划□需要资金额及具体时间□资金用途并列表说明□融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷款等。
（八）我们如何应对？ ——风险因素□如何控制和应对技术风险□如何控制和应对市场风险□如何控制和应对管理风险□如何控制和应对财务风险
（九）我们如何让您赚到钱？ ——风投退出方式□股票上市：对上市的前提条件做出说明□股权转让：投资商可通过股权转让收回投资□并购退出：可以具体约定并购细则□其它方式：可以多种方式组合
如果还有不懂的可以咨询我，专注为创业企业服务，服务与创业者。如果你有项目需要创业培训，需要招募创业团队，需要建立大学生创业梯队，可以留言回复。
不要浮夸自己的项目，因为投资人看过的项目一定比你多
对自己的项目的信心很重要，不管是写商业计划书，还是做项目发布或路演，信心很重要，投资人投项目很多时候是看人的，要给别人足够的信心，别人才能对你的项目放心