领导精神，管理制度的要求，本着准确、有效地反映各管理人员的整个年度工作情况，结合年度工作情况进行工作考评的原则特制定该方案，该方案主要内容和步骤如下：
1、客观性原则：必须根据日常业务工作中具体事实、成绩做出评价；
2、公平性原则：同一级别、同一岗位的考评标准相同；
3、公开性原则：考评结果公开。
本次述职共分为上级考评、现场述职、综合考察三个项目。现公司的组织高层、中层、部门主管、无职务普通管理人员、生产操作人员共五层，其中除生产操作人员外本方案均统称管理人员，下同。同时，管理人员均须进行本次述职。
1、上级考评项目：其以上级对下级的工作情况、基本素质能力进行工作考评，分为年度总结、明年计划、经营关键指标等指标。其适用于全体参加述职人员。项目中有上级评分和上两级的，评分权重为7:3。因公司组织架构情况，只有上级评分的，则该权重为100%。自评分均作为参考，不影响最终考评得分。
2、现场述职项目：是指与上级领导进行面对面的沟通和交流，并进行考评的项目。主要对年度计划、年度工作、关键指标完成汇报等指标考评。其适用于中层正职及以上或人力资源部另行通知人员。
3、综合考评项目：是指由人力资源部组织相关部门或人员对考核人进行考核的项目，考核内容为民意调查、业务技能调查、职能部门工作情况调查等。且该项考核占全比均为30%。
4、中层正职、高层人员述职项目为上级考评、现场述职、综合考察三个项目，权重占比分别为4：3：3。
5、中层副职人员、部门主管、无职务普通管理人员为上级考评、综合考察两个项目，权重占比分别为7：3。
1、述职相关计划表格于2017年12月15日前由人力资源部发放和通知述职人员、相关人员，述职人交表时间为2018年1月4日前交至直接上级，并由直接上级交予述职人上两级审批，1月8日前交至人力资源部。
2、现场述职拟定于2018年1月12日至158楼会议室举行。
3、综合考评项目于2018年1月20日前组织考评完毕，并公布结果。
述职成绩与工资关系：述职成绩与2018年工资相挂钩；与2018年度已扣除的绩效工资不直接挂钩，但有参考意义。
1、考核结果95分以上（含）评定为优秀，绩效工资为次年一月起至12月止给予浮动晋升本岗位第三档工资；连续两年以上（含两年）考核获评为优秀的，绩效工资为次年一月起至12月止浮动晋升为本岗位最高一档工资。该项晋升工资限定为本次参加考评人数的10%（含）以内。若高于该比率的，将按实际分值高低进行选取，未能选取上的将以下一档标准晋升，但除此以外的标准不变。
2、考核结果在85（含）-94分评定为良好，绩效工资为次年一月起至12月止给予浮动晋升本岗位第二档工资。该项晋升工资限定为本次参加考评人数的50%（含50%，包括达到优秀分数但未能工资晋升优秀等级人数）以内。若高于该比率的，将按实际分值高低进行选取，未能选取上不予晋升，但除此以外的标准不变。
3、考核结果在60（含）-84分评定为合格，工资不给予晋升。
4、考核结果为60分以下的评定为不合格，次年一月起至12月止给予浮动下降一档工资，并由被考核人书面检讨和工作改进措施。连续二次考核为60分以下的，公司将直接予以聘用关系处理。
5、退休返聘人员考核为良好的，次年一月起至12月止，享受中层待遇的聘用工资晋升X50元；其它的聘用工资晋升X00元。考核为优秀的次年一月起至12月止，享受中层待遇的聘用工资晋升X00元；其它的聘用工资晋升X50元；续两年以上（含两年）考核获评为优秀的，次年一月起至12月止，享受中层待遇的聘用工资晋升X00元；其它的聘用工资晋升X00元。
6、评述时间段处于试用期的；入职实际工作时间不满6个月的；至2018年1月1日三个月内，已获得工资晋升的（含因职务提升、晋升工资）；三者本次只进行项目汇报、考评，考评结果仅作为参考使用，而不涉及工资变动。
1、考评所需材料未能按时提供的，该项考评得分以零计算。
2、该方案由人力资源部负责修改和解释，未尽和特殊事宜由人领导进行审议、批准。
参考用。
以上资料仅供参考。
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