在安全生产中，班长是“领头雁”、“领头羊”，一个班组的好与坏和能不能按时完成班组的月计划认为，关键在于班组长的的领导管理。在生产工作中能找一个好班长实属不易；每个班组长都能尽心尽责、任劳任怨、率先垂范地搞好工作也是企业的一种基层力量。那么，什么样的一个适合就任班组长呢？
工具/原料
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班组长的任命，班组长的岗位职责
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帮助引导，不断学习技能，提升
方法/步骤
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班组长的任命，要求生产一线上的管理者，要经常深入各个工作面和岗位上观察了解，对任劳任怨、工作积极和事业心很强的员工，要正确的加以引导和鼓舞，培养他们在安全生产中的各项能文能武的本领，再随着日常工作的考核，争取早日把他们提到班组长的职务上来。
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班组长的提升，要具有模范带头的作用，思想素质和管理能力都要优秀，要能有服众的领导能力。或企业都要重视班组长的管理，不断提升他们带班的领导和管理能力。对刚提升的班组长，领导要予以协调和帮助引导，让他通过一段时间的磨练，来达到一个优秀班组长的人才。
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班组长是班组的生产工作多面手，如果某个班组长因消极怠工、安全管理抓的不好及连续两个月完成不了计划任务，领导要对口问责帮助提升，如果某个班组长再干不好，就要立即更换班组长了。所以说，领导者日常要培养和做好班组长的更替工作。
注意事项
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班组长的任命要通过培养和考核，不准当老好人私自提拔。
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班组长要签署安全生产责任状，责任落实到班组长人头，禁止班组长想干就干，不想干就算的现象。
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