我个人认为在中小企业里推行文化是一件很难的事情。但无论如何我们都得去做，有一个思路可以参考，在提炼企业文化时，先去匹配一下老板身上有哪些性格、行事风格、理念、的战略目标的需求是相对应的，再去开展后期的一系列工作。如果在这之前能跟老板进行深入的沟通，再碰上老板这个标本非常好，就具备了非常好的优胜条件了。
工具/原料
1
企业管理、企业文化
2
程序、步骤
方法/步骤
1
企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。
2
科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。
3
进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
注意事项
1
冰冻三尺非一日之寒，一种根深蒂固的文化，需要深入员工的骨髓，植入员工的心灵，贯彻至所有的言行中。所有高管需要坚持不懈地去推行，随时影响与要求，围绕文化要求来管理团队，违背了文化立马纠正。
2
不要过于复杂或高深，简单易懂，一听就明白，不需要费脑子去思考。也更易于传播与理解。
下一篇：豆腐减肥法的利弊