通常情况下老板招人是需要人力资源部进行筛选，但是对于一些这个环节是可以省掉的，大多时候还是需要老板亲自去面试员工的，慢慢的壮大，需要招聘的人员越来越多，老板也是越来越忙，无暇顾忌招人的信息情况，那么怎样才能快速的招到对的人呢？首先我们都知道人力资源部就是用来招聘人才的，这个部门形同虚设，根本招不到老板想要的人才，对于这种情况应该如何对解决呢？
方法/步骤
1
招不到人才，郑州IBS服务网分析一般情况下会有两种情况：第一：人力资源部的沟通能力有问题，留不住人才；第二：人力资源部不上心，或害怕招到能力强的把自己顶掉；
2
做为老板我相信您一定有是属于哪种情况？根据不同的情况来解决，对症下药是最好的解决方法。公司要想发展壮大，人才是最关键的因素，倘若因为人为的原因造成人才招不来，人才又留不住，是很难走下去，人才都跑去竞争对手那里了。 要想招到人才和留住人才，公司的机制是关键，有了很好的机制，大家卖命，机制不好，也会造成人才流失。
3
老板如何才能招到对的员工？首先要对人力资源部进行分析，如果是第一种，那么老板亲自挑选能力强，沟通强，有气场的员工来胜任招聘一职；如果是第二种，那么就要更新人力资源部薪资机制； 比如：招来的员工工作一年以上或更短的时间升职为主管的，你可以每月拿到多少此人业绩的多少提成（情况来定），倘若升职为经理或总监的拿到多少？让招来的员工工资业绩始终和人力资源部挂勾，这样一来人资部理所当然的就会希望招到真正的人才。
方法/步骤2
还有一个方法就是，推荐人才奖，只要推荐的人面试合格就能拿到奖金，接下来此方法动作和上面相同，这样做为老板也会轻松许多，人资部也会挖掘真正的人才。郑州IBS服务网也可以为您提供多的企业管理和营销战略方案。
上一篇：中小企业如何选拔和聘用人才?