【老板经营干货】10种股权激励模式详解

模式一：股票期权股票期权赋予激励对象(如经理人员)股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。抵押、质押、担保和偿还债务。股票给予激励对象的一种激励报酬，该报酬能否取得完全取决于以经理人为首的相关人员能否的激励目标(股价超过行权价)。在行权期内，如果股价高于行权价，激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益，否则。将放弃行权。目前，清华同方、中兴科技等实行该种激励模式。通过授予股票期权实施股权激励计划的具体操作程序或流程如下：（一）实施激励计划的程序1、董事会负责制定激励计划；2、监事会核查激励对象名单；3、股东大会审议激励计划。监事会就激励对象名单核实情况在股东大会上进行说明；4、股东大会批准激励计划后即可实施；5、董事会根据股东大会的授权办理具体的股票期权授予、行权等事宜。（二）股票期权的授予程序1、董事会制定股票期权授予方案；2、监事会核查激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符；3、经股东大会审议通过，授予条件满足后，对激励对象进行权益的授予，并完成登记等相关程序；4、签署《股权激励协议书》；（三）股票期权行权程序1、激励对象在可行权日内，提交《股票期权行权申请书》向公司确认行权的数量和价格，并交付相应的购股款项；2、公司在对每个期权持有人的行权申请作出核实和认定后，按申请行权数量向激励对象定向发行股票或转让股份。模式二：限制性股权限制性以低于二级市场上的价格授予激励对象股票，激励对象以股票。限制性股权一般会设定股票锁定期（即持有股票但不能出售），在公司业绩达到预先设定的考核指标后，方可按照约定的期限和比例将股票进行解锁。限制性股权的特殊性便在于方案一经通过，员工在数月之内股东，只不过其股份存在漫长的锁定期。这对于员工的心理压迫非常强烈，员工要变成股东须投入自有资金，且这些行为不可逆转（股票期权可放弃），员工只能竭尽全力去实现解锁条件。模式三：虚拟股授予被激励对象一定数额的虚拟股份，被激励对象不需出价值的增长，利支付。被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。在虚拟股票持有人实现既定目标条件下，公司支付给持有人收益时，既可以支付现金、等值的股票，也可以支付等值的股票和现金相结合。虚拟股票是通过其持有者分享企业剩余索取权，将他们的长期收益与企业效益挂钩。相对于其他激励模式，虚拟股权操作更加简便，虚拟股权方案的制定、内部通过即可，且未有相关法律法规限制，绩效考核制度，内部管理问题。同时虚拟股权的影响可以一直延伸下去，并不因为股票价格、行权、解锁等事项而受到影响，其最大的制度价值在于利用虚拟股权给予的分红权调长远发展而共同努力的积极性。模式四：股票增值权授予经营者一种权利，与虚拟股权具有一定的相似性，如果经营者努力经营企业，在规定的期限内，公司股业绩上升，经营者就可以按一定比例获得这种由股价上扬或业绩提升所带来的收益。收益为行权价与行权日二级市场股价之间的差价或净资产的增值，激励对象不用为行权支付现金，支付现金、股票或股票和现金的组合。股票增值权激励模式与虚拟股权存在一定的相似性，给予激励对象一种权利，激励对象实现了相应条件后可依据该种权利获得分红。来说，操作非常便利，内核审批，无须解决股票来源问题，亦不存在资本操作的一系列难题。但股票增值权激励模式直接以股票价格的升降作为支付激励对象的分红标准，可能导致激励对象过分关注股票价格的升降。且由于我国资本市场的弱式有效性，业绩存在较大偏差，这一客观原因会让员工忽视对于业绩的追求，从而背离激励初衷。模式五：账面增值权账面增值权是股票增值权的衍生方式，净资产增值部分。股价的变化无关，净资产挂钩，参考系净资产的增减。 举例来说：与公司总经理确定的激励方式是授予其10万股的账面增值权，授予时经审计的每股净资产为10元，期限是3年，挂牌后3年内经过管理层和这位经理的共同努力，公司年报披露每股净资产涨到了20元，需要向这位总经理支付的对价就是10万*（20-10）=100万元现金或等值的股票。至于选哪种可以在协议里约定优先权或由被激励人自行选择。这种方案一般适用于，尤其是在配合股改的时候更好一些。来说，建议账面增值权方案在激励协议里采用股份支付的方式更好，效果更加显著。模式六：延期支付此类方案一般是在年初时为激励对象设计出一个年度的薪酬收入计划，在超过年终奖等业绩指标之上的部分另行设置一个风险收入指标，当我们的激励对象业绩达到这个风险收入指标后，就可以获得风险收入。模式七：员工持股计划增值权员工持股计划（ESOP）是公司拿出一部分股份由员工持平台持有，持股平台按照一定的运作规则分给每个符合条件的员工，公司内部员工个部分股份，并委托持股平台进行管理的一种股权激励方式。   ESOP有广义理解和狭义理解两种，广义是全员直接持股计划，狭义就是我们常说的员工持股会，持股平台持股等间接持股，且范围也不见得是全体员工。员工持股的购股方式：1.员工以现金方式认购所持有全部股份；2.员工通过融资方式（可以是大向员工提供专项基金）来认购所持股份；3.公司将历年累计的企业年金或其他公益金转为员工股份分配给员工；4.从公司的奖励基金或福利及基金中提取一部分用于购买股份分配给员工。一般项目中这四种方法是可以结合使用的，以期最大限度的满足激励计划的需要。模式八：业绩股票业绩股是达到一定业绩条件就授予激励对象一定的股份。业绩股通常和期股、限制股、虚拟股、增值权综合在一起使用。项目中采取这种方案时需要考虑的主要设计要点在于：1.在年初设计业绩指标时为激励对象确定一个合适的业绩目标和与之相对应的股票授予数量或激励基金提取额度，若激励对象在考核期内通过了业绩考核，公司就奖励其一定数量的股票或者提取一定数量的奖励基金用于购买预定数量的股票。2.业绩股票的考核年限一般是3-5年；3.业绩股票要设置一定的期现禁售期，激的董事、高管的其持有的股票每年转让数量不股份总数的25%，股票在离职后半年内不得转让。公司和被激励对象的协的禁售期。4.业绩股票有严格业绩要求，如果激励对象未能完成业绩要求，或者出现业绩股票利益的行为或者离职等情形，公司有权取消其未兑现的业绩股票。模式九：干股这里的干股不是一个法律定义上的名称，只是约定俗成的叫法，事实上就是股份赠与而已。股东和激励对象在股权激励方案实施前签署一份股权赠予协议，以该协议为依据，在条件满足之后，激励对象依据此协议获得一定数量的股份分红权，这里一般是要将表决权剥离的。实施要点：1.取得干股的赠予协议为前提，如果赠与协议无效、解除或被撤销，则对应的干股取得也就不存在了2.干股为无偿取得，不需要激励对象用自己的资金购买相应的股权3.干股是否为完全股权，是否有表决权取决于股东和激励对象签署的赠章程4.激励对象所取得的干股是没有交易权的，不能买卖5.股价高低的影响实一部分净利润来进行分红。模式十：激励基金这当年业绩达到考核标准时，按照一定比例从净利润或增加值部分提取一部分作为激励基金，分次发放给激励对象，要求激励对象全部或部分配比一定比例自筹资金，自二股票，并锁定一定期限，以达到留住人才长期激励的效果。企业股权激励是绑定优秀人才和激发员工的非常有效的手段，特别是当下企业发展阶段和中国从业者的心态，越来越多人希望能成为企业的合伙人。员工的股权激励改革是与员工的职位、任职资格、责任、薪酬回报密不可分的改革。股权激励是一种让员工自发工作,从而保证企业常青的经营艺术。