工作中召开会议是实施管理的方式,那么如何组织召开好固定的部门会议呢,下面做下分享。
工具/原料
1
会议
2
人员
方法/步骤
1
会议的频率不能过多或过少,一般每月至少一次,不能多于每周一次,否则容易形成拖沓的不良习惯。
2
将会议时间记录在笔记本上,以防因一时疏忽造成工作上的被动。
3
会前把要安排的事情列出来,无准备不会议。
4
控制好会议时长,部门固定会议一般不超过1小时。
5
会后要将会上确定工作安排形成文字形式,并明确责任人和完成时间节点,便于工作跟踪。
注意事项
开会前一定要做好准备,并做好必要的事前沟通
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