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怎样加强企业文化建设

任何一个企业在建设与发展过程中都会面临着企业文化的问题,企业文化就像人力的血液一样,他遍布企业的每个角落,是企业发展的动力和支撑,起着至关重要的作用。以建设企业内部图书馆为切入点来加强企业文化建设,并取得了不错的效果。下面,我们共同探讨如何建设内部图书馆和如何利用日事清进行日常管理问题。
工具/原料
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图书馆

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日事清软件

方法/步骤
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公司把企业内部图书馆建设作为企业文化建设的重点。专门建设了宽敞明亮的图书室,购置了书架。有符合保存书籍的房间,同时也有温馨舒适的阅读场所。

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为了激励员工多读书、读好书,公司制定了一系列制度措施。比如每位新入职的员工都会有200元的读书基金,你可以购买任何行业需要的图书。同时,公司每年都会拿出一部分资金去购置专业知识书籍以及其它相关的书籍。

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员工借阅图书的积极性,公司会定期举办读书会、读书竞赛、专业技能测试等专业性强、性多样化的读书活动,让员工积极参与其中,从书中汲取精华,的“软实力”。

方法/步骤2
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硬件设施都齐全了,如果加强对图书馆的日常管理?我们经过多次尝试,感觉日事清在对图书馆日常管理中能独特作用,可以方便明了的让员工进行借阅操作。下面我们使用日事清进行日常管理的流程,希望对你有所帮助。

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日事清的计划系统主要由三级目录构成,分别是看板、卡片和任务。其中看板可以理解为整个图书室,并且还可以建多级看板,建立不同类别的图书室。卡片则可以当成图书架,可以根据不同种类或部门的书籍建立书架。任务则是每个具体的书目,标签功能可以为书籍标记借书状态,日期可以标记借书时间,成员可以标记借书人。

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图书馆的建立。先根据书籍的分类建立起看板和卡片,书籍较多的情况可以每个部门建立一块看板,书籍较少的时候可以只用卡片分类即可。完成之后,将书籍分门别类的输入到各个看板或卡片中去,形成图书馆的基本框架。

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图书借阅。整个建立工作完成同事借阅了,借阅时可以先查询图书馆是否有此本书。如果找到书之后看看是否有其他同事借阅,有同事借阅可以找同事商量,没有同事借阅可以直的图书馆管理人员。书籍在借阅出去之后,要在书目下重点标注出三个信息:借阅人、借出状态、借阅和归还时间。如果没有查到,那就需要申请购买次数,将书名和相应的书籍链接附上,然后添加相应的负责人进行购买即可。

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图书的归还和续借。图书归还以后,要将书籍条目中还存着的相关信息去除,或找管理员进行去除。如果没有在应还的日期读完,则需要申请续借,更改借阅的到期日期。

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是不是很简单明了。日事清管理系统就是让图书馆在企业内部以最简单的方法发挥最大的效益,提高员工借阅的积极性,提升企业的文化建设。大家有什么好的想法或者什么疑问都可以在评论中提出来,我们一起探讨。

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