当金钱已不能留住人才时，该如何留住人才呢？

一：了解员工实际需求领导和HR首先要对员工的内心需求有了解，有些员工是为了钱，有些是为了晋升，有些人是为了获得认同感，总之根据不同的需求采取不同的方法。

二：发掘员工的优势每个人都有独特的地方，当发现了这样的优势一定要充分的利用并且给予激励和支持，让员工在自己的领域有足够的发展空间

三：对自己的员工信任管理层和领导要让员工感受到对他们的信任，适当的放权也好，偶尔的深入谈心交流也好，都会增强员工的工作热情。

四：不要让员工受委屈很多时候员工出走仅仅是因为那一份不甘心和委屈，在职场中不被理解甚至是遭受不公平的待遇，所以制度要透明化，领导权力不要过大，给予员工发展空间。

五：公司环境很重要员工不是机器，太压抑的工作环境会让人没有工作的欲望和积极性，所以在拼命赚钱的同时，尽可能的营造一个轻松热情的环境。

六：明确透明的晋升机制无论是新老员工，能力才是最好的敲门钻，的晋升机制公开透明化，毕竟有能力的员工不是为了拿死工资的，是为了提升自己的价值。

七：认可员并不把员工当成一个独立的人格去尊重，反而觉得是自己在花钱养他们，无形之中的优越感会让员工心生反感。