为了帮助新员工在试用期的工作环境，同时达成试用期工作绩效目标，人力资源或员工关系管理相关负责人和新员工所在部门的负责人，需要与新员工进行相应的沟通，通过新员工试用期转正考核，转为正式员工。
工具/原料
新员工试用期转正考评表
方法/步骤
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一、明确新员工转正时沟通的目的明确新员工转正时的沟通目的，综合考评新员工在整个试用期的表现，判定其是否将正式成为组织中的一员，并给予其进一步的职业发展意见。
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二、掌握新员工转正时沟通的方法掌握新员工试用期间的沟通方法，该方法由战略性员工关系管理负责人即人力资源管理相关负责人与该新员工的直接上级共同完成。
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该方法具体为依据新员工试用期转正考评表，逐项对新员工在试用期间的所有表现进行考评，然后决定是否转正、是否延期等情况，同时给予新员工下一步的工作及发展提出指导意见。
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三、掌握新员工转正时沟通的要点掌握新员工试用期间的沟通要点，主要包括两个方面，即客观与综合。管理者要对新员工的真实表现进行客观评价，不能先入为主（为先导），要考虑新员工的特殊性、个性特点等，这是第一个要点。
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第二个要点，是结合第一项客观的评价，综合对新员工的工作及未来发展进行综合性建议，不能仅将一至两项的评价项目作为决定性因素，当然，对于每项指标的权重应有所不同。
注意事项
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在新员工转正考核期间，要对新员工的综合表现进行评估，不能片面。
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配图来自网络