成本控制是企业节流的重要环节，控制成本主要就是监督项目的状态，及时发现实际与计划成本的差异，以便采取纠正措施，从而降低风险。要想做好成本控制，我们要先学会运用成本控制的各种工具，学会用这些方法才会事半功倍的。
挣值管理
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挣值管理是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，从而评估项目绩效和进展的一种方法，简称EMV。这个原理适用于所有行业的所有项目的。要学会掌控这个原理，我们还要先掌控三个关键指标：计划价值、挣值和实际成本。
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计划价值：简称PV是指为计划工作分配的经过批准的预算，一般不包括管理储备。我们要把预算分配至项目的各个结算，在既定的时间点上，计划价值就代表着应该已经完成的工作。
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挣值：简称EV是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。也就是已完成工作的经批准的预算值。常用来计算项目的完成百分比。
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实际成本：简称AC是指在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。
预测
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随着项目的进展，项目团队可根据项目绩效，对完工估算进行预测，从而预计项目未来的情况和事件。如果预测的EAC值不在可接受的范围内，居室给项目管理团队发出来了预警信号。
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简而言之，预测的中文解释就是含有假设的意思。所以，常用的预测成本的三种方法有：假设将按预算单价完成ETC工作假设以当前CPI完成ETC工作假设SPI与CPI将同时影响ETC工作
完工尚需绩效指数
完工尚需绩效指数简称TCPI是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需要的成本与剩余预算之比，剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标。
绩效审查
绩效审查的对象包括：成本绩效随时间的变化、进度活动或工作包超出和低于预算的情况，以及完成工作所需的资金估算。一般采用偏差分析、趋势分析和政治绩效三种方法来进行绩效审查。
关注影响成本的其它方面
组织过程资产：包括但不限于现有的、正式和非正式的、与成本控制相关的政策、程序和指南等等。比如，建筑行业16年开始执行的营改增税务改革，对一些小型企业就带来了很大的影响。
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