观念问题 管理就是“管”和“理”，在于“监督与控制”，我规定做什么，员工就必须做什么？ 企业经营的好坏主要在于企业管理高层，员工从属于企业管理层？ 员工是工具，管理者必须要使用好工具，封建家长制在中国行的通？ 企业应该尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实施新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方法、员工的报酬等具体的管理工作中。
目标问题 企业战略与目标只需要企业高层知道，员工依据执行，员工知道的越多，出现问题的机遇就越多，工作效率反而会降低？ 相对来讲，企业管理高层工作是主动的，企业员工的工作是被动的，他们在“打工”？ 员工成长太快，容易被其他企业“挖墙角”，员工掌握的东西越多，企业风险就越大？ 员工的贡献不可能比我多。反而员工成长了，我没有成长，我就“下岗了”？ 留住精英的关键是：不断提高规定，为他们提供新的成功机遇。管理者要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机遇。所以你必须创造并设计一些挑战机遇以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚
沟通问题 我有不少重要的项目要谈，没有时间与员工开展沟通，员工是自己的，什么时间谈都可以，毕竟企业的效益决定一切？ 员工谈话品质较低，有些太片面，没有太高的使用价值？ 目前企业的困难怎么能与员工讲，那还不翻了天？ 企专业部成长“个体组织”，对企业成长不利，总有一天他们会对抗企业？ 领导与员工之间需要频繁的交流，征询员工对企业成长的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法――什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住――纸是包不住火的，员工希望了解真象。
授权问题 这么重要的项目怎么能够交给员工做，做坏了怎么办？ 我用一天就做完了，交给员工做需要三天，也太浪费时间、没有效率了？ 员工没有足够的资讯资源，怎么能够做决策？管理学上都讲：做正确的事情要比把事情做好更难？ 我自己做的事情，自己放心，谁知道员工是怎么想的？ 授权是管理中最有效的激励办法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
员工成长问题 当前，资讯如此之发达，效率如此之高，我怎么能够做与企业无关的事情？ 员工以后想干什么，怎么会告诉我，即使告诉我，也都是假的？ 员工成长的越快，离开企业的日子也会加快？