年终岁末，企业的各个管理层都在忙着给员工进行绩效考核及开展对员工的评价，那么如何更加全面客观的对你的员工进行评价呢？不妨从以下4个维度展开吧。
工具/原料
1
管理者
2
员工
方法/步骤
1
工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
2
工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力
3
工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，形象 5．工作的奉献精神
4
工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取
5
工作时间1.规划一定的工作时间；2.工作时间内的效率足够高。
注意事项
1
对员工进行考核要客观全面对维度展开
2
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