经营者应该怎样工作？ 这需要定位，到底想做一个什么样的经营者。确立一个目标，并且保证这个目标一定会成功。要做一个领导者，领导团队的行动和思想，又要做一个管理者，管理质量、进度、成本、经营的成果！能够应对变化，控制风险，及时转变经营的方向，看到机会，实现成功。
工具/原料
1
自信、自省、自强。
2
行动加语言。
方法/步骤
1
定位：确立明确的经营目标！做到脱颖而出，一招鲜吃遍天！这是成功的基础和起点！确立一个目标，并且保证这个目标一定会成功。
2
要做一个领导者，领导团队的行动和思想，又要做一个管理者，管理质量、进度、成本、经营的成果！ 经营者必须学会把握全局！脚步要实际，眼光要深远！
3
事业的成功之源，就是先人一步，高人一等的规划。
4
学会控制严格的经营范围，有时就是因为我们干多了，才失去了目标，模糊了视线，妨碍了成功！把有限的资源和精力投入到我们的目标中！
5
一定要知道，你所经营的项目，不是进度越快越好，合理的控制进度，是成功的关键因素。
6
控制成本，决定你是否能够成功！资本为王，没有这个关键的杠杠，你就翘不起成功！
7
质量具有否决权！
8
人是经营的最关键的因素。
9
经营者一定要建立好信息沟通的渠道。要让员工知道目标和标准，经营者要知道员工的思想。
10
风险无处不在，这是经营者必须认可的真理，才能居安思危！
11
采购权必须控制在经营者手中！
注意事项
要做一个领导者，领导团队的行动和思想，又要做一个管理者，管理质量、进度、成本、经营的成果！
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