pmp 备考过程中 47个输入输出过程 如果不理解的话 记起来会比较费劲 范围 进度 成本 三个知识领域 作为项目的主要制约因素 涉及到 17个过程组 这里从wbs作为入口 如何快速的理解这17个过程 给大家共有一下自己的经验
工具/原料
pmp教材
方法/步骤
1
先从范围管理过程组开始 收集需求之后 通过定义范围 可以明确可交付成果物 创建 wbs 可以对可交付成果物进行分解 图示如下
2
要完成可交付成果分解的工作包 规划包 就要对进度进行规划 那麽 进度管理的内容分析如下图
3
按照规划的进度 需要的成本规划管理 可以通过下图来表示
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经过上面的整理 三个之间的关系 就一目了然了 图示如下
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