过去10年随着办公家具需求的增长，卖场迎来了黄金时期，大量专业卖场迅速膨胀和全国性扩张，一家接着一家开，许多投资人尝到了甜头，也大量注入资金成立了众。在兴旺期是一铺难求，经销商将卖场作为主要的销售模式。
方法/步骤
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卖场的商业模式主要为收取房租和管理费，比如居然之家，租金部分根据铺位位置固定收取，而管理费则按该门店的销售额收取一定比例，通常是一个点，但在销售高峰5月和10月为两个点。
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与进驻的经销商相比，商场方往往处于强势地位，收入能够“旱涝保收”。
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卖场的绝对面积过剩了，长时间的无序扩张，经销商已经跟不上大卖场的速度，家具市场低迷，大企业之间相互竞争，一些小的、实力不强的卖场回被淘汰，2009年开始席卷百安居的关店潮至今仍未停止就是警钟。
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卖场主要客户是经销代理商，但每年涨的店面租金使得经销商运营成本增加，难以承受，在寻找新的出路，电子商务迅猛发展，给生产商和经销商都带来了新的经营方式，成本可大大降低，于是纷纷撤出卖场。
注意事项
如今的卖场风光已不在，给企业自身也带来很大压力，如何应对面临的困境，各方都已在积极探讨新的卖场经营模式和规模，我们相信经过洗牌巨痛后的卖场行业会更加有序发展，促进家具市场走出冬天迎来春天。