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如何分析及判断投标项目的成功率?

投标即为了中标,完成销售额任务。那么在投标过程上,分析和判断投标项目的成功率尤为重要。
工具/原料

招标公告、招标文件。

方法/步骤
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首先,为了保证投标项目的入门门槛,必须根据招标公告要求,满足投标供应商中的资格条件,例如:投标单位是否具备承担民事责任的能力(即营业执照上显示独立的法定代表人);是否具备良好的财务会计制度;是否有依法纳税记录;是否有重大违法记录等等,全部满足要求后,进行投标项目报名,获取招标文件,正式进入投标的第一步。PS:如不满足相关资格要求,项目无法进行报名。

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必须清楚的了解招标文件的评分分值分配表,才能做好投标项目的报价策略;关于如何报价,在后面的步骤中详述。

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根据技术评审表的评分因素,核对投标文件的编制内容,逐项核实并进行自评打分;像第3项“全部设备质保期”的最高分值是需要增加质保期限至3年的,通常情况下这种可以得分的,在投标文件编制时响应最高分值项;此时还需要特别注意:当评审内容在投标文件中没有体现或表述时,应当及时补充相关证明材料后,再进行准确自评打分;

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同样,根据商务评审表的评分因素,核对投标文件的编制内容,逐项核实并进行自评打分;特别注意:当评审内容在投标文件中没有体现或表述时,应当及时补充相关证明材料后,再进行准确自评打分;

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通过了商务和技术评审的自评打分后,最后再来进行投标项目的投标报价;当商务和技术评审可以拿到高分或满分时,我们需要评估本项目的潜在竞争对手可能得到的分值和报价策略,进行综合评估来确定投标价格;当商务和技术评审丢分比较多时,为了提高整体投标项目的分值,此时只能根据低价策略来从价格分值上挣回偏离的分值,同样需要综合评估潜在竞争对手可能得到的分值和报价策略,进行投标报价。通常这个时候,基本上能判断出投标项目的中标率/成功率。

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此外,在开标过程上,如发现潜在竞争对手有明显失误、疑问时,可及时提出并指正,有可能会排除一部分竞争对手,增加成功率。

注意事项

近10年投标工作经验,希望能帮到您。

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