怎样在学习型企业建设中凸现法制特色

学 习 机 制 　　学习型企业强调学习，强调组织内个体及组织本身的团体学习能力。所以，在创建过程中必须针对自己加强学习，不断地自我加压，自我完善。在规范学习制度的同时做好法律、法规培训，可采取下列有效形式： 　　1.凡供电企业从业人员必须经过有关法律、法规培训，考试合格后持证上岗。 　　2.把法律、法规教育列入政治学习内容，制定学习计划，每月一次定期学习，并注重学习内容的针对性和实效性，注重法律、法规教育与具体生产活动的有机结合，使遵纪守法教育不再是空洞的说教，而是与企业生产、企业文化结合融入日常工作管理和生产实践之中。 　　3.可举办法制展览，将本企业历年发生的典型案例简况、原因，以图文并茂形式悬挂展示。组织新人员参观，并要求写读后感。结合法制、法规教育月或安全月活动，企业从业人员每年参观一次展览，经常提醒大家遵纪守法、防微杜渐、警钟长鸣。 　　4.举办法制演讲会。可举行法制教育专题演讲会，可让一些涉案者及亲眼目睹案件过程的老同志参加并现身说法，使大家从教训中进一步认识到遵纪守法的重要性。 　　5.进行法制警句教育。发动职工创作，收集、编写法制警句，审定编印“法制警句”小册子，分发给职工人手一册，认真学习。 　　6.进行法制录像教育。购置与制作法制录像带或光碟，从观看录像中吸取教训，提高法制观念。同时要充分利用广播、报纸、电视、MIS系统进行法制宣传报道，做到常讲常新。

激 励 机 制 　　学习型企业需要建立并完善倡导学习和创新的激励机制，以最大限度地激发个人和团队的潜能，形成推动单位发展的强大动力。法律、法规的学习教育同样需要激励机制，我们可以做如下探索： 　　1.激励先进。充分利用评先进，文明职工的机会将遵纪守法的标准列入其中，激励员工奋发向上。并定期将一贯遵纪守法，严格执行规章制度的先进人物及先进事迹编入报纸、刊物发至各单位学习。并对先进人物给予物质奖励。 　　2.不断加压。对违法违纪人员公开处罚，对干部实行任前公示制，加大公开选拔干部工作的力度，增加干部面对群众监督的压力，不断提高干部的法制水平，并把法制教育融入干部述职、民主评议等制度中施行，只有干部带头学法用法，群众才能跟上。只有不断地自我加压，才能达到不断地自我超越。

质 疑 机 制 　　学习型企业强调组织要有良好的内部循环机制，有敏锐的洞察力，将危机和前进的障碍消灭在萌芽状态中，这就要求企业内部具备快速的信息传递速度，尤其是坏消息的传递速度，发动所有环节共同为企业查找问题，因此质疑机制十分必要。可采取如下方法： 　　1.建立咨询制度。由公司法律事务部派专人定期接待员工，对员工提出的涉及法律、法规方面的问题给予解答，对员工在工作、生活、家庭等方面涉及到法律方面的困惑予以协助解决。 　　2.建立议政制度。广大员工对企业各项政策和做法有不明白或有不同意见，均可到法律事务部寻求解答，使企业各项制度通过质疑得以不断地完善。从形式上加强了民主监督，加大对各机关部门的工作压力，从而提高工作质量和工作效率。 　　3.建立“法律信箱”或“法律热线”。使领导及时听到员工的呼声，也时时处于被监督与加压的氛围中，以此不断地增强自我的激励精神。

创 新 机 制 　　创新通常包括技术创新、管理创新和文化创新。对于法制、法规教育来说最重要的是管理创新与文化创新。 　　1.管理创新。除对管理制度、管理方法的改革外，对企业历年下发的法规和制度、规定需要进行整理。将一些过时的与现时不符的东西重新修订，及时更换，便于基层操作，做到与时俱进。 　　2.文化创新。供电行业企业文化是指处于社会主义市场经济背景下的供电企业，在长期的供电、用电管理与监察、营销等生产、经营过程中，逐步生成和发展起来，日趋稳定的，有供电行业特征的企业价值观和企业精神，并以此为核心生成的行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识，经营指导思想，经营战略等。它由物象文化，管理文化和精神文化三个层面组成。从以人为本的指导思想出发，系统地进行企业文化建设，把员工目标与企业目标、社会目标结合起来，以提高企业的效率。因此，供电行业进行的企业文化建设，是社会主义市场经济与企业自身特点的共同要求。供电企业文化建设的创新是当前的主题。要切实提高员工素质，努力营造企业文化建设的内部环境，在创建学习型企业的同时凸现法制特色，必须根据《企业法》，《电力法》，《安全生产法》等有关法律按领导层，管理层，作业层分类制定规章制度，部门职能制度，日常工作制度与奖励惩罚制度，形成以人为本的约束、规范氛围；可以结合本单位特点制定再教育培训网络；通过各种培训使广大员工学法、懂法、用法，不断提高整体素质，提高企业团队的凝聚力。