OKR是企业目标落地的工具和框架，实施离不开动员和共识
工具/原料
Tita企业OKR应用
方法/步骤
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第一个：全员OKR认知会 会议参与对象：企业全员会议原则：认知决定实施基于【OKR的特征之一：全员透明】来看，企业想要实施OKR，需要全员透明，那么就必须优先考虑OKR的内部认知，需要让大家知晓OKR的概念，并且清晰OKR的基本标准，管理员知晓OKR就可以的。
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第三个：部门级OKR行动会 会议参与对象：部门全员会议原则：O，明确部门O，制定员工行动计划基于【OKR的特征：自上往下分解，自下往上执行】以及【OKR的价值：让执行人员感受自己工作的意义与价值，促使执行者有更强的积极主动性】：1、部门层级在明确本部门目标和行动计划时，级目标；2、同时让部门员工明级目标的支撑价值和重要性。（注意：部门目标并不是直接是将KR搬出来，既然也是目标，也需要遵循振奋人心的原则，公司级目标振奋的是管理层的人心，而部门级目标则要振奋部门人员的人心，部门级的级所承担的KR，同时要考虑部门目标达成还需要实现的其他成果，是否也需要设定成部门KR）3、员工通过部门目标制定并确定具体的执行事项计划。
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第四个：OKR复盘会 会议参与对象：O的参与者们会议原则：借鉴《OKR-工作法》一书的框架，运用【Tita企业OKR】四象限看板复盘。不追踪复盘，不了解进度进展，OKR就只是摆设。复盘框架：1、当前O和各KR的进度2、当前整体的进度现状3、本周重要的工作事项4、未来一个月内要做的工作事项
注意事项
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实施OKR绕不开沟通讨论
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组织会议事半功倍
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