现在很多企业组织培训很随意，经常是为了培训而培训，头痛医头，脚痛医脚。没有系统地进行规划。 其实，只有从培养企业的战略性能力着手，重点培养战略落脚的重点人群，这样才能让培训驱动战略。只有从企业战略的角度推导出企业的培训课程体系（或称学习地图），才能真正的实现企业的人才培养计划。 下面就从企业战略的角度，介绍学习地图的建设步骤。
方法/步骤
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第一步，解读企业战略罗列企业战略目标以及每个战略目标下，企业的战略举措。
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第二步，分析组织能力分析每个战略举措背后企业应该具备的组织能力。
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第三步，绘制岗位能力地图分析每项组织能力的关键岗位族，并分析各项组织能力对关键岗位的能力要求。
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第四步，绘制学习地图将每项岗位能力转化为学习课程。
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最终构建成企业各岗位的学习地图。
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