互联网企业如何为高科技人才设计薪酬

首先需要为高科技人才设计的是一个岗位和职级体系，这种体系要完整且清晰，尽可能的公正公开，这样人才可以知道自己处在架构中的那个位置，如何努力可以使自己往上走，这个很关键。

详尽的岗位描述和评估方法等也是需要被设计出来的，因为只有人才们知道了自己怎么做，需要做什么，哪些不能做，其主观能动性才能被激发和受控，从而更好的工作。

框架构建好了，然后就是最重要的薪酬方面的设计，通常的薪酬设计是基于岗位和能力两个方面的设计，什么岗位会有一个基本的薪酬，然后能力方面会有另外的考核，这样有些像销售岗位的底薪加提成的模式。

重点说一下能力薪酬，这里也可以分成两部分，固定的能力薪酬，比如说职称、专业证书等作为固定的能力薪酬，然后科研项目、研究成果等等计入到项目奖、年终奖等作为浮动薪酬，根据个人的表现来计算。

薪酬体系的设计也包括工作时间的考虑和设计，根据人才不同的岗位设置不同的工作时间模式，而言，比较通用的是弹性工作制，这样既有利于个人的时间安排，对企业而言，比较着急的项目上的时候，也是非常有利的。