雇员建议系统：[2]奖励标准及注意事项

奖励(1)初始阶段:一旦建议被采纳及执行,将授予得奖者纪念品(如果委员会收到两份相同的建议,则按收到日期先后作为被采纳的标准)(2)执行阶段:如果所提出的建议是可以量化其节约成本,必须实施持续六个月(最多)和有持续改善的结果,委员会则会从中挑选每年最杰出的员工建议,该名员工将可获得一笔现金奖(以公司最后决定为准),对于其它较佳之建议,委员会则会考虑予以奖励。节约成本= (平均六个月的节约成本-平均六个月的执行成本) * 12个月(3)奖金发放:所有奖励将以现金形式发放,已获批准的“发放奖金申请表”将存入雇员人事档案并上交会计部。所有建议表格都将被评审,得奖与否由雇员建议委员会决定,无上诉权利。无论建议是否可以减少成本,如:减少报废,降低不良或提高工作关系、改善工作环境,都有资格获奖,除非建议已经实施或是日常任务,政策。注意事项:一、改善个案一旦确定并实施,应及时予以公布；二、对于那些错的或不便公开的,应给该员工一个合理的解释、说明。