作为培训机构经常要面临一下面授活动的组织,那对于活动负责人如何有效、有序的组织好活动,准备工作是非常重要的一个环节,只有做到万事心中有数,才能稳步推进!
工具/原料
1
活动方案
2
执行手册
方法/步骤
1
[编制执行手册]在确定要组织活动之后,活动负责人即要编制一份执行手册,内容包括事宜、执行人、审核人、完成时间等,并根据团队内各人擅长领域进行合理分工,同时还需要召集齐团队内人员一起过一遍执行手册,有难度或需要再添加事宜都现场做调整。
2
[确定活动时间地点]充分考虑各种因素、并和客户沟通之后确定会议的时间、地点。同时,在找场地时要充分考虑食宿、会场等条件,对网络、投影、麦克、音响、电脑等软硬件设备都需要提前做好测试。
3
[撰写活动方案]培训活动方案非常重要,需认真设计、并与客户沟通确定。方案中需包括活动目标、内容设计、时间和地点。撰写活动方案时还需要特别注意各培训专题之间的联系、确定授课专家,帮助专家安排好行程。
4
[下发活动通知]活动时间、地点和方案确定之后即需要据此撰写活动通知,明确告知参训对象、时间、地点等。注意对于重大活动需通过行政部门的,最好提前20天即将通知给到相关行政部门,请其帮助下发!
5
[收集参训名单]通知下发之后即需要跟进参训人员名单的收集,及早确定参训人员,根据名单准备活动材料、签到表、活动礼品等。
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