企业绩效考核导入的时机： 一.战略发生调整时(其次); 二.新产品上市时(首选); 三.新财年时(第三); 四.新上任领导(第四); 五.公司发生重大事故时(最后); 企业改革首选顺境而非逆境 企业绩效考核导入顺序： 一.先制度再方案; 二.先营销再职能(营销容易出结果); 三.先简单后复杂(认同比执行本身更重要); 四.先高管后基层; 五.先新人后老人(老人老办法，)。 绩效考核导入有如下四个时期： 一.形式期(主要任务是学习培训，目的是为了让员工认可，形式就是玩。第一个时期与员工收益不挂钩); 二.行事期(由简单到复杂); 三.习惯期; 四.文化期。 导入的核心是立场坚定。
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