企业战略转变并非是随意而为之，必然是出于一定的内部外环境的考虑，加上企业的使命与目标的指引才会出现企业战略转变的情况，那么企业战略转变时需要完成哪些任务尼？
工具/原料
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战略转变
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任务完成
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内外部环境
方法/步骤
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首先，企业战略转变需要在系统分析企业所处内外部环境的基础上做出的有利于企业长远健康发展的举措，而非是随意性的，是一种慎重性的选择结果。
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其次，要完成调整企业理念的任务。这个任务具有指导性作用，是企业战略转变时首要完成的任务。企业的理念之一就是企业的使命，而企业的使命是指导企业开展经营活动的原动力。
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再次，要完成确立企业经营思想的任务，企业的经营思想就是指导企业经营活动的观念、态度和方式方法，这个任务关系到的经营成败与否，企业战略转变时必须予以完成。
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同时，要完成企业战略重新定位的任务。之所以要转变企业战略是因为当前的企业战略已经不能完全适应的发展，因此需要对企业战略进行转变，既然要转变就存在一个重新定位企业战略的任务，重新定位后的企业战略才是更适合企业发展的战略。
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另外，要完成重新设计企业组织结构的任务，企业战略转变自然会影响企业的组织结构的重新调整问题，比如将之前存在的部门予以撤销或者新增部门或者合并部门等等，这个必然是要在企业战略转变时需要完成的任务。
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最后，在完成以上任务的过程中要注重协调性、平衡性、权责明确性、指挥的统一性、稳定性、效率性，尽最大的努力避免混乱和权责不对等的问题发生。
注意事项
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