企业到人才市场招人，一般人才市场集中开业半天或一天，且应试者多，面试时间短，在这种情况下，企业都想达到最好的效果，多招些。为达到好的招聘效果，各企业的招数多多，现分享一些效果较好的招数。
工具/原料
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笔记本、招聘海报、复试通知单、报到通知单等
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公司文化视频、招聘人形象
方法/步骤
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欲攻其事，先利其器。招聘前准备工夫需做足。去招聘，也是营销，所以从营销的角度来做些准备。一、人才市场招聘的策划。这里面包括招聘的定位，准备招哪些岗位，岗位的核心要求和吸引人才的竞争力是什么，了解人才市场的人力架构，人才市场展位的情况，人才市场的人流量预测等，根据这些数据制定人才市场招聘的架式，如打造什么样的招聘氛围，几个人参加，摆多大的展位，展位布置，人才市场里宣传方案等。二、道具和工具的准备。招聘宣传资料的准备：招聘海报要能突出重点，让求职者一眼就有吸引力，公司文化视频和电脑准备宣传企业，招聘宣传单，铭牌等，在这些准备上让求职者看到招聘团队的专业性，同时求职者会被吸引。三、招聘岗位面试资料的准备。招聘团队对招聘岗位核心要求和用人标准的掌握，及面试标准、录用标准的一致性； 面试笔试和口试问题点题库、用人资料表，章的复试通知单、报到通知单等。四、争取一个好的展位。了解透人才市场展位安排规则，一般人预订展位的先后顺序来排展位号，黄金展位号的把握还是可以做到的。事无俱细，准备工作作得越细致、越重视、越专业。
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现场面试，要有效率，在人才市场人多时间短，短时间要面试众多人选，不让求职者等好久，也不让可能的人选流失，要求招聘团队专业和高效，要求分工合作，初试、复试、最终洽谈流程顺畅。现场面试要高效。在人才市场单位诸多，要找到合适的人才，就需要考虑现场的成功率，改进人才市场招聘时的流程，如果按通常做法初试后，复试，这样好人才基本被别的单位抢走了。所以需要要有在招聘现场能录用的权限，一见好人才，立马下决定试用。
注意事项
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招聘前需做好现场招聘的策划，预则立，争取好成效
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招聘人员的亲和力和专业性，主动性很重要
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