如何提升小微企业会计人员素质

领导层给以足够的重视领导是企业的核心，是指挥、带领员工达成企业目标的人。无论什么决策或者计划，有领导的支持，自上而下的推行都会比较容易实行。但是，小微企业的领导者很多时间时间和精力都耗费在实际的业务操作上，缺乏对企业管理和人员素质培养的重视。

调整用人结构小微企业起步都比较艰难，采用紧缩性管理手段，身兼数职的情况比比皆是，很多小微企业都没有专职的会计人员，或是雇佣兼职人员，或者管理者兼任，这样的做法非常不利于财务管理和后续的发展，应该及时调整人员结构，用专业的人做专业的事。

建立健全财务管理制度财务管理制度的设财务行为，财务制度，为企业增收节支，提高企业的经济效益。但是很多小微企业的财务管理制度非常简单，有的甚至没有制度，管理者的一句话、一个电话、一个短信就把事情办了，这样简单不规范的做法是非常不利于企业长远发展的，必须建立健全财务管理制度。

建立人才培养机制企业是由人组成的，人力资源是企业的核心竞争力，小微企业尤其要对人才培养给与高度的重视。建立良好的人才培养机制， 如何开发人次、培养人才和使用人才是企业领导者的工作职责之一。只有建立人才培养机制，制定企业核心人才和后备人才计划，才能保证企业有可持续的人力资本。

引入竞争机制我们处于一个竞争的世界，每个人都有着巨大的潜力，也都想把最好的自己展现出来。竞争是让员工积极上进最佳方案，通过竞争让员工相互比拼，既有利员工自身能力的提升，也为企业带来了经济效益。

创造学习的氛围营造良好的学习氛围，打造学习型企业，建立学习成果奖励制度，通过内部的集中培训，个人业务时间自主学习，理论和工作实际结合，学习成果与大家分享等方法让企业成为学习型企业，对企业的发展益处无穷。

企业想发展，管理是关键，其中财务管理是重中之重。

文字为个人原创，图片来自网络。