采购师培训什么内容-产销联盟为什么存在两重性

1、产销联盟可以增强生产企业对市场的反应速度和灵敏度，更加贴近和满足市场的需求，带来可观的经济效益2、产销联盟的生产经营活动是在联盟内部进行，存在明显的缺乏竞争和单一供应商的问题，具有一定的风险性，因此产销联盟存在着两重性。第一章 揭开物流与供应链管理新时代的序幕　　1.1 信息化.网络化时代的实需对应型营销系统　　1.1.1 推测型营销体制　　1.1.2 实需对应型营销体制产生的背景　　1.1.3 实需对应型营销体制　　1.2 企业竞争优势与现代物流系统　　1.2.1 即时物流战略　　1.2.2 协同或一体化物流战略　　1.2.3 高度化物流战略　　1.3 供应链管理与网络价值的创造　　1.3.1 供应链管理的实质　　1.3.2 供应链中的组织间关系　　1.4 本书的目的与结构　　第二章 的渠道战略转换——追求多样化的渠道合作和产销物结合　　2.1 渠道控制的历史发展——推测型营销体制下的实践　　2.1.1 系列化政策的萌芽——创业到二战以前　　2.1.2 流通系列化的形成——20世纪50年代到印年代　　2.1.3 多渠道发展的时期——20世纪70年代以后　　2.2 寻求多样化的渠道合作和产销物结合——实需对应体制下的变革　　2.2.1 批发阶段的再建与强化　　2.2.2 灵活的零售对应　　2.2.3 新客户创造——松下会贝制度　　2.2.4 信息网络的构筑与灵活运用　　第三章 迈向Just-In-Time管理的道路——的发展与管理模式　　3.1 初期的国际化发展道路　　3.1.1 光荣与挫折并存1950——1962年　　3.1.2 再进美国巾场与多品种生产的开始1962——1971年　　3.2 并入高速发展的轨道　　3.2.1 塑造多品种生产的核心能力1971-1979年　　3.2.2 注重内部能力培养的国际化战略1979——1985年　　3.3 的全球化经营　　3.4 TPS的管理方法与精髓　　3.4.1 员工该如何工作　　3.4.2 员工如何沟通和连接　　3.4.3 生产线该如何构建　　3.4.4 如何改进　　第四章 以商品物流中心为基轴的多品种.少量化物流——资生堂的物流系统　　4.1 多品种.少量化流通引起的物流变革　　4.1.1 早期的工厂物流变革　　4.1.2 现代物流管理的导人　　4.2 现代物流体系的建立　　4.2.1 赤羽物流中心的建立　　4.2.2 近畿商品中心的建没　　4.3 对应多品种化的发展　　4.3.1 多品种化的发展　　4.3.2 进一步发展的方向　　第五章 的物流战略　　5.1 产业背景与新时期批发企业的再生　　5.1.1 连锁经营的本质与批发企业的变革　　5.1.2 量贩连锁的成长方式与批发业务流程的再建　　5.2 菱食的发展战略　　5.2.1 服务的全方位化——的新经营体制　　5.2.2 新型的物流管理战略　　5.3 的物流管理与创新　　5.3.1 零售店铺作业的效率化　　5.3.2 物流中心的建立与运作　　5.3.3 现代化的信息系统　　5.4 进一步的发展与展望　　5.4.1 批发业的未来发展　　5.4.2 的发展前景　　第六章 伊藤洋华堂的业务革新——物流创新与发展　　6.1 伊藤洋华堂业务革新的历程