请求员工的帮助 对于领导者来说，从其它员工那里寻求帮助，可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式。造成这种情况的原因是什么呢？关键就在于请求使我们变得脆弱：这表示我们存在弱点或者缺乏必须的技能。从员工处寻求帮助，不仅说明了尊重他们的专业技能，也表现出了领导者的绝对信任。
询问员工的观点 同样，需要确保内容与员工的工作职责无关。举例来说，不要询问“对于提高工作效率，你有什么想法？”之类的典型问题。正确的做法应该是，通过其它途径利用到他们的技能或者见解，企业管理者要像员工咨询问题，这样员工就会有种被重视的感觉，会很乐意来回答您的问题呢，也能增加员工和领导的感情，对企业的发展也是很重要的呢。
授予员工非正式领导权 对于领导者来说，授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大的好处。想象一下，如果老板对你说：“现在工作实现是太忙了．．．．．．我们在客户方面出现了一个大问题。如果不解决掉，就会导致客户流失。你能不能找几个人，帮我进行处理？”，这将会带来多大的动力，如果我的老板对我这样说，我会非常开心的呢，有种被重视的感觉，会非常努力用心的去完成老板交代的工作呢。
双方合作开展工作 对于老板来说，与员工天然就是不平等的。因此，发掘员工价值（的独特价值）的有效方法，就是双方共同合作来一起完成任务，如果老板什么事情都不和员工合作，那你是做不好的呢，我们都知道团队的力量是很强大的呢，这会让事情事半功倍的呢。
的做法 在出色完成工作后，领导者应该向相关员工表示祝贺，并让他们自己选择“奖品”。领导者可以说：“你们工作完成得非常出色，的感激之情，我能做些什么？” 呵呵，对员工的肯定是最大的奖励呢，员工和企业管理者一定要处理好这次关系。
作为企业管理者一定不要忘记夸奖你的员工哦，赞美员工，会提高他们的工作积极性和效率的呢。