专业深化设计

1.了解项目的性质。（战略合作？重点工程？）2.了解项目的合同状况。（固定总价？按实结算？其他）3.了解项目的投标状况。(是否亏损，是否有单价故意调低)4.了解项目的主要经营方向。5.了解设计方及业主方设计条线负责人个人信息。6.了解基础图纸状况。

1.拿到业主方下发装饰蓝图，建筑结构图，机电设备图及所有图 纸的CAD电子版。填写（图纸签收单）2.审核下发蓝图：填写（图纸会审记录单）   2.1-整合设计交底问题。   2.2-熟悉图纸，统计缺少图纸的清单。（与设计方沟通，划分补图工     作，商定补充图纸完成时间）   2.3-统计图中各种面层材料的基层做法，及缺少基层区域，与项目部共同商定基层优化及经营方案。（基层优化方案与合同的签订形式有关，注意做加法还是减法）   2.4-找出项目施工重点区域及难点区域。（配合项目部做产品化划分施工区域）   2.5-与项目部商定样板段及大样制作清单。（关注选用材料是否符合国家规范，防火等级。）3.项目深化设计前期策划：   3.1项目简介   3.2业主方管理架构   3.3项目部管理架构   3.4工程简介   3.5方案展示（效果图，平面图及相关图纸信息收集）   3.7工作计划（项目深化时间策划<深化设计出图时间表>，工作顺次及工作量策划）   3.6成本控制（人员，差旅，其他）   3.8问题汇总及解决方案4.根据产品化划分区域建立存档，变更，竣工图三套文件盒。

1.确定业主方及设计方，设计来往文件签收人。2.现场复核。    ●业主方下发蓝图，配合项目部对现场尺寸进行复核，（主要是土建轴距，原有隔墙及高度）发现问题及时以工作联系单形式通知甲方及设计方，及时调整设计方案。3.全员参与，配合完成各种材料的两图一表。4.项目部专题会。    ●与项目经理沟通，明确项目部的经营方向。    ●与预算员沟通，拿到二算主材对比表。    ●与施工员沟通，确定基层做法。（各种面层基层做法，隔墙做法，吊顶做法，做为以后图纸绘制的主要依据。）5.对接材料商与班组技术人员。5.配合放线。表格05（现场交底验线表）  ●新建隔墙放线。新建隔墙设计方通常无节点图或节点图与我司施工工艺不符，所以在做隔墙前需先画出施工节点图，找设计方及业主方负责人签认，做到后期阶段有据可询。   ●完成面放线。整理补充通用节点（做到同种材料基层尺寸做法统一），并与项目部沟通确认，放线时严格按照通用节点尺寸放线。   ●综合天花放线。综合天花图内容包括：1）天花造型尺寸定位图。2）灯具尺寸定位图。3）空调风口定位图。4）烟感、喷淋、消防广播、消防疏散指示，定位图。5）弱电点位、投影仪、投影幕布、背景音乐定位图。6）顶面检修口定位图。    ●墙面分割放线。（开关面板，强弱电点位及设备进行定位）6.完成第一稿深化图纸内容：   ●隔墙尺寸定位图   ●完成面定位图   ●综合天花图   ●上下水点位定位图   ●机电综合平面图   ●基层做法（在隐蔽验收前必须签认）   ●业主同意且时间允许时补充缺失图纸及时与项目部，预算员沟通。找出与下发蓝图图差，做第一版设计变更，为经营点做伏笔。7.配合材料送样。   ●配合材料员进行材料样板的确认。   ●对项目部为经营替换的材料，在效果上从装饰常规与审美角度帮助项目部把控。   ●对防火材料，隔声吸声材料等功能性材料要特别注意。

1.设计变更。（设计变更记录单）    ●根据现场情况，对原甲方下发设计蓝图做补充和修改，请设计单位与业主方设计负责人确认，为以后做决算做依据。    ●设计方及业主方效果考虑发起设计变更。（变更手续，现场影响）2.审核各专业厂家深化图    ●配合石材、木饰面、玻璃、不锈钢等厂家做好图纸深化工作，注意各厂家的综合协调与联合交底。    ●注意下单深化图纸要做到模数、模块化。（前期需协助施工员对厂家设计交底，深化设计提供做法图纸，施工员做交底记录。）    ●注意有纹理的面层材料，纹理的走向及拼接时对纹理。    ●注意石材及木饰面的表面处理方式，需在深化图上标注清楚。    ●注意材料的交接和收口收头的处理。    ●注意有工艺缝的材料，工艺缝的交圈收口及剖光面处理。3.完成第二稿深化图纸内容：    ●完善并确认第一版深化图纸内容。（业主签认，我司项目部签收）    ●现场基层已开始制作，如有与图纸不符，及时与项目部沟通，需要调整图纸应及时修改。有必要的需补签设计变更单。    ●材料的收口收头做法。（按项目计划，样板段节点先出）4.联合下单    ●在配合厂家深化图纸过程中，把可以联合下单的深化图纸合并到一起，如有问题在深化图纸上提前发现，避免返工。5.样板制作签认及修改    ●在大面积下单前争取小样先行，现场制作小样能让设计方及业主方对材料的效果有直观的感受。    ●制作小样能暴露现场收口及材料交接问题。6.现场复查    ●施工到此阶段基层已经基本完成，在厂家加工材料阶段在现场复核基层尺寸，发现问题及时与厂家联系，让问题在工厂解决，现场顺利安装。

1.互检、调整，完成第三稿深化图纸。    ●收到设计变更通知，及现场调整，及时反映在图纸上。2.统计设计变更及洽商图纸。（设计变更汇总记录单）                                          （深化图纸确认汇总记录单）    ●现有变更及洽商图纸签认情况。（专人跟踪负责）    ●还需补充变更图及洽商图纸。（专人跟踪负责）    ●变更洽商图纸分类，有哪些融进竣工图3.竣工图。（详见竣工图策划）4.与预算员、施工员共同梳理，现场施工后与原始统计的两图一表存在的材料差异及原因，以便预算核算工作量，防止材料商或班组虚报工作量。便于预算员寻找决算经营点。用材料是否符合国家规范，防火等级。）3.竣工图策划：（竣工图策划）3.1-竣工图准备阶段    ●严格按照深化设计产品化区域划分完成时间表制作竣工图。    ●业主方下发施工蓝图CAD电子档保存，已备预算后期核对图纸使用。    ●所有设计变更及洽商图纸整理（将业主方签认及未签认的做出清单，未签认图纸专人跟踪，签认困难及时与项目经理沟通寻求解决方案。    ●与项目经理和预算员沟通，明确竣工图绘制要求，并形成会议纪要。3.2-竣工图注意事项：    ●所有房间不能有图纸缺失，设备用房等简装房间如无立面需要有详细的材料做法表说明。    ●尺寸需现场测量后反应到图纸上。（如项目部或预算员对现场尺寸有经营调整，列出调整原则，统一调整）    ●顶面天花高度与现场一致，灯具、检修口、风口数量与现场核对。    ●立面图如有转折需在图上表示清楚转折尺寸及材料说明。    ●立面图需体现强弱电开关面板及插座数量。    ●地面铺装图需将标高、材料表示清楚。（驳塔线、过门石、收边压条的材料及做法）3.3-竣工图审核    ●内部组织互审竣工图。（尺寸、材料、索引）    ● 项目部专题审图会议，投影仪过竣工图交底，如有调整做出会议纪要。设计师按文字逐条调整。    ●项目部及预算员在经营方面对竣工图有调整，以文字形式体现并交与设计师，设计师按文字逐条调整。（竣工图意见会签单）4.（项目总结表）5.（设计工作满意度调查表）