为何大多数老板重视结果而非过程

在老板把一项任务交给你的时候，他必定是百分百相信你的。所谓”用人不疑，疑人不用”，这时候，你的能力是被认可的，所以他不会过多追问你的计划，更多地是想看到你完成的结果。

古话说的好，看人挑担不累。许多事情看似容易，但是具体操作起来，却并非易事。导致问题存在的可能是：自己社交能力有限，需要一些人脉来解决；又或者，工作量过于庞大，需要整个团队的配合。当然这只是举例，或许你还遇到了其它的棘手问题。但是这时候，你却犯了一个致命的错误，就是没有向老板提出来，所以他误认为你可以应付。

老板也有自己的工作，他的上司也要考核他的KPI。你们之间只是职位不同，工作内容的重要性不同而已。很多时候，他的某些工作需要你的配合，其中就包含交给你的那些任务。但是最终你却搞砸了，他的第一反应当然免不了感到恼火与失望。

职场如战场，在职场工作中的兵家大忌就是不可闭门造车，在遇到困难时一定要向团队提出求援。因为这将关乎整个团队的业绩。