人工成本管理不是要减少企业人工成本绝对额，而且是随着企业的发展不断提高。一定的人工成本投入应带来一定的效益。
方法/步骤
1
当企业丽王人均人工成本增长时，人均增加值和人均销售收入也蕉叮柱应增长，且增长幅度应高于人均人工成本增长的幅度。
2
编制出各项人工成本所需费用。确定人工成本总量、人工成本含量、劳动分配率或人工给用率控制指标计划。
4
分成几个大块进行预算，但是都要根据历史数据和业务规划先进行人员数量预测，然后进行费用预算。
5
人力资源成本预算建立在企业上一个年度人力资源成本统计的基础上，同时兼顾市斤娃场变化，可以保证企业经营管理活动的完整性，通过对企业人力资源现状的盘点，合理预测出下一年度企业人力资源需求。
6
以上方法真实可用。
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