一个项目的按时完成成本在里面扮演着非常重要的角色，再好的项目没有事前的资金预算都可能会产生资金链的断裂而导致项目的失败。质量管理可以很好地对项目进行监督和管理，以保证项目的品质符合要求，下面将以表格的形式，说明项目管理中成本估算和质量管理包含的内容。
方法/步骤
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首先例举所有的活动以及编号，然后每一项活动可能涉及的成本进行例举，在表格里面进行相应的填写。
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分别用三种方法对成本分析进行估计，然后形成对比，这样可以起到很好的检验作用。
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在做成本估计的时候首先明白活动的子项，然后把每一个项目进项分解，这样成本就分解到了具体的每一个成本单元，这样就组成了自下而上的成本估算表。
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为了保证项目的标准，要对质量进行严格的规划，确定质量的责任人和控制方法，具体的信息如下：
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在描述了质量标准之后，就需要使得这些指标在实际生活中具有可以度量性，可以数字化的表达，这样就需要刻画质量指标。
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对于存在质量问题的地方，小心的求证，并且制定相应的过程改进计划。
注意事项
具体的成本和质量分析可以根据实际情况进行加减。