HR如何判断一家公司的好坏

我们知道，面试是个双向选择的过程，在这个过程中不仅是用人单空缺职位相应人才的过程，更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程。面试过了，固然表对个人素质的肯定，但也不必抱着“感恩戴德”的心理，用人单位满意是前提，公司适合个人才算圆满；若面试不过，也不意味着自己一无是处，只是在某种并不适合你，所以你也大可不必自怨自艾。事实上，在极短的面试里，面试过的识人水平，同时也需要应聘者在这是否“合格”。那么，作为一名求职者，我们该如的好坏呢？1.招募的工作人员多数时候，招募工作人的窗口，他们的工作是否专专业水平高低的重要参考因素，对这项工作并不怎么重视，尤其。我曾的面试邀请，打电话的是一位声音非常甜美的美女，但当时我正在上课，所以无法回答她的面试问题，于是我问她能不能过一段时间再打过来或者是我给她打过去，她一听我在上课，就说了一句，那算了吧。随后就挂断了电话，之后她再也没有给我打过电话，我打过去时却让我转分机号，但我不知道怎么转也不知道她姓什么，无奈只好放弃。事后我特意查了一下那个电话，那是国内一家非，但那位美女的表现却让我看不匹配的专业素养，因此我们可以想象，作为对外窗口的HR竟是这样的不专业，又怎么能的管理水平呢？的好坏，HR的专业素养去判断，其HR 的专业素养必定是非常高的，上述的低级错误在是绝对不对出现的。2.的好坏，其次可以了解其目前所处产业链的位置。市场做的不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的，不能长久。3.福利与社保我好坏的时候经常会犯的一个致命的错误就是依据其工资高低来判断，工资，工资低的。但现在国内市场的主体是民营企业，而非国营企业和外企。因此，的好坏应从的骨干拿的多不多，公司效益好的时候是否普遍拿的多，是否工作努力负责的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明确的奖惩制度并且切实执行，是否核心骨干对于收入牢骚较少，是否有连续晋升的普通员工，年终奖是否有？给了公认工作出色的人了吗?如果这些答案大致是肯定，在按照市场经济规律在办事。此外，好坏的标准也应看是否为所有员工都购买了相应的社保？不肯为所有的员工购买社保或者低于国家标准的购买比例，必，也难以承担起应有的社会责任。4.固定工资工资是否合同中就规定清楚(或试用合同中就规定)?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款(当然违规扣款除外)?如果这样，基本是可信的。上海HRHR英才网培训中心如何有效提升HR职业资格考试通过率？五大举措：一、知彼1——邀请命题参与专家亲临授课，重点讲解命题思路、各模块重点问题二、知彼2——邀请阅卷面试官亲临授课，重点讲解阅卷参考点，掌握高效答题法，提高答题针对性三、明师——由亲自考过HR职业资格考试、且均一次性通过，并在大中型企业担任HR经理以上级别者担任授课，既有理论性，更有实操性四、督学——比同行机构每天课多2课时，“当堂所学，当堂掌握”督导学员做好总结，促进学员间交流，提高学习效率五、真题——以历届HR职业资格考试真题为重点训练题库，重点分析命题要点、答题策略与方法，掌握方法，以不变应万变。