在ERP沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作；确定每年的产能、产量；新的生产线建设和新产品的研发。希望对大家有所帮助。
工具/原料
1
电脑
2
团队
方法/步骤
1
针对ERP沙盘模拟重要经营规则，举例说明：生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值。
2
不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失； 只有空生产线方可转产；
3
折旧(平均年限法) 生产线 购置费 残值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年 手工线
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融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍 10 % 年初付息，到期还本，10倍数 短期贷款 每季度初 5 % 到期一次还本付息，20倍数 资金贴现 任何时间 视应收款额 12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季） 变现时贴息 库存拍卖 100 %（产品） 80 %（原料）
5
厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。
总结：
1、过程与实践相结合，以ERP操作的各功能模块为主线，制作ERP沙盘的实战流程，步骤要清晰，可操作性强。2、从基本理论知识的介绍、沙盘模拟实战的过程、工具的开发与使用、实验过程与结果的分析评价方法等多个角度进行编写，融合作者多年在ERP沙盘教学与竞赛中积累的经验和心得。3、集实用性和知识性于一体，全面理解和掌握ERP沙盘模拟的过程。
注意事项
1
厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
2
紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。
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