“公司僵局”(corporate deadlock)在存续运行中由于股东、董事之间矛盾激化而处于僵持状况,导致股东会、机关不能按照法定程序作出决策,陷入无法正常运转,甚至瘫痪的状况。——僵局的产生原因众多。其中,表决权结构为主导性因素,今天我也会以此为重点来分析。表决权结构以出资比例为准则,实务中存在几个表决权“节点”:
方法/步骤
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一是一方股东持有出资比例达到33.4%以上的。这种出资比例是相对控股能力最弱的一种控股股权结构。想要形成控股态势的话,需要在股东人数众多且存在以“三分之一”表决权为节点的表决事项时。可以想见,这种情况不太容易形成,因而这种股权结构僵局。
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二是只有两位股东且双方出资比例分别为51%和49%的。这种出资比例在中外合资企业和只有两名股东的内资企业中较为常见。要分为两种情况来谈,第一种情况,在以“二分之一”表决权为节点的表决事项中,占有51%表决权的一方具有绝对控股地位,是ta说了算的,不会形成僵局;第二种情况,以“三分之二”为表决权节点的表决事项中,必须由双方一致同意方可作出有效的股东会决议,否则任何一方无法单方达到绝对控股态势,这种情况下就有可能形成僵局。
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三是一方出资比例超过66.7%的。这种出资比例很安全,公司在任何情形下都不会形成僵局,因为表决权比例已经高达“三分之二”以上,对任何表决事项都可以单决议,出资方可以搞“乾纲独断”(也就是独裁),章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。
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四是有两股东且各方出资比例均为50%的。这就是所谓的“哥俩好,见面分一半”,是最为糟糕的是股权结构,在两股东各占50%表决权的机制下,作出任何决议均必须由双方一致同意方可有效。就像在军事战斗中,要是每个决定都需要两个officer协商,结局肯定不好,要么被俘虏,要么阵亡。就犯了这些错误,包括,有关案例,后续会给予解读。
注意事项
另外,僵局的方法,就是增加股东人数,股东人数越多,越可以进行纵横捭阖,各个击破的几率越大,公司经营也就越灵活。
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