企业如何制定员工业绩考核方案

荣誉证书

领导者

目标激励可以根据每个人的工作能力与水平，设定一个目标，只要能完成目标的员工都可以拿到这个特殊的奖励，拿到奖励的人的斗志是可以被激发的，并且更能主动自发的带动其它人员一起上进。

绩效奖励这是一个老生常谈的问题了，要让每个员工知道自己的绩效考评内容及绩效考评结果，让他们更加清醒的认识到自己，同时也知道自己精神和加薪的标准，以此来鼓励他们努力的工作。

组织奖励在组织制度上去奖励，让每一个人都参与到组织目标的制定，组织制度的完善，从自己实际工作中去发现问题，解决问题，因为他们是最了解工作的，所以给他们话语权，给他们决策权在进行筛选无不是一个好方法，让他们认识到自己的重要性。

培训奖励每个人都有发展提升能力的要求，对于想努力提升自己能力的人来说，培训奖励无非是最让他们喜欢的，通过培训进一步提高他们的技能，提高工作效率，为公司创业绩。

榜样奖励在一个团队里面有榜样，可以调动员工的积极主动性，让他们向榜样学习，通过榜样的帮助，带动整个工作环境，有言环境真的很重要，一个懒散的团队与一个激进的团队相比，无疑在业绩上也是无法对比的。

荣誉奖励我们拿奖的时候回有无数各种各样的头衔的奖励，其实这个要很多钱嘛，不用，更多的就是一份荣誉，拿到荣誉的人自然会更加积极努力。

物质奖励最后也是最老生常谈的一个话题了，物质奖励，这是必须的，人家说辞职要么是钱没到位，要么是心委屈了，所以我们在精神方面给予洗脑给予奖励的同时，当然也要注重物质奖励。大家出来辛辛苦苦工作无非不就是为了钱嘛！所以在员工创造出业绩的时候物质奖励是不能少的。