高级涉外经市场部门不可或缺的一个重要职位，对于其岗位标准调研的编写与谁分为以下几部
工具/原料
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涉外高级经理岗位说明书
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电脑
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office 软件
4
在线调研工具
方法/步骤
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岗位标准调研大范围设定有了岗位说明书后，对岗位的基本职能就有了初步的了解，所以规划分类调研的大范围就很重要，步骤如下：1）确立涉外高级经理的基本素质2）确立应知的知识3）确立应会的技能4）确立需要的态度5）了解部门的特殊要求可以使用能力图来对各部分分析，基本结构如图所示
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确定评分标准和分析形式确定涉外高级经理的岗为标准大范围之后，需要从三方面分析这些数据，具体如下：1）用雷达图，折线图，或柱状图对获得的参数进行分析（方便一目了然）2）制定评分标准，只对高得分项进行评估3）做好备注，将重要的因素记录下来，便于识别结构如图所示：
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确定涉外高级经理的基本素质内容根据以往经验数据对涉外高级经理岗位进行分析，分析的基本素质内容需要包括：1）学历2）经验3）行业认知度4）行业相关能力如图所示
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确定涉外高级经理的应知应会内容区分涉外高级经理岗位的应知知识，和应会技能，可以对这个岗位进行更全面的分析，需要调研的内容可以如下：1）业务知识，行业知识2）产品知识，管理知识3）专业相关技能4）通用辅助技能具体测试项目如图所示
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根据涉外高级经理的特质分析需要的态度根据行业特性，专业要求和工作环境的因素来设定调研项目如下：1）外向，积极，沟通类态度能力2）亲和，协作，协调等团队工作能力3）管理，执行力，领导类能力4）表达，表述，组织策划类能力可以图为参考如此一份完整的涉外高级经理的岗位标准调研就编制完成了额
注意事项
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内容项目不易太复杂
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