如何理解企业愿景

企业的愿景和目标相似但不同，目标有近期目标和长期目标，可衡量，即使实现不了，至少描述很清楚，而愿景则不同，如果一个愿景在你三五年后实现了，那设的肯定不是愿景，是要我们这个人来设立的，比如你要办个养老院，你的愿景是什么，那肯定不是要从中赚多少钱，而是站在国家的高度去看待整个养老行业的缺口，然后针对这个问题，你要怎么做才能有所帮助？这个愿景就可以设立，让天下老人都有归处。这个经验感觉有点超值了，哈哈。。。

企业的愿景要有激情，无论是做事还是做企业，如果你把眼睛盯在赚钱上面，那么钱赚到了，你的开心也不会持久，一个企业要想走得远，必须要有使命，要有愿景，一个让大家拥有激情的愿景，换领导人也像比赛接力棒一样，继续带领企业前行，大家愿意跟着你。没有一个美好激情的愿景，当你企业遇到困难，遇到挫折的时候，你就没有动力来支撑。

企业的愿景怎么设立？我刚才把企业的愿景简单解释了一下，相信把愿景说得够简单明了，如果还理解不了的，再讨论。企业愿景的设计其实和一个人的格局有关，喜欢爬山的人都会有感觉，当你爬到山顶，一览众山小的感觉时候，你就会发现之前很多事都是鸡毛蒜皮小事，不值一提。企业愿景的设计一样也要我们站在人生的高度，历史的高度，社会的高度去看。这个就是要我们多看一些书，看大企业是怎么从零做大的，虽然行业不同，但是做事的思维方法都是相同的，持之以恒，独具匠心，不破不立，等等。