在人们的既有观念中,组织架构是企业运行的基本框架系统,就像楼房的钢筋支架,不能轻易动,否则楼房将有倒塌的危险;一旦企业的组织架构发生改变,必定是企业遭遇了生死存亡的重大考验。企业怎样建设组织架构体系,在管理学意义上,组织架构实质上是一种职权-职责关系结构。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统:
方法/步骤
2
指挥子系统
3
参谋-职能子系统
4
执行子系统、监督子系统和反馈子系统
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