其实在美国，渐渐有企业开始实行薪酬透明化了，在这里也不能说这种方法适合所有企业，但经过实践证明，企业制定合理的薪酬透明制度，对员工确实是有一定的激励作用的，员工对薪酬的抱怨更少了，上下级之间的能够建立更清晰的沟通渠道，因此员工会加倍努力，提升自己的工作绩效，更不容易辞职。员工离职率低，来说，是一件非常值得开心的事情，因为成本降低了，没有离职成的概念，不知道一个员工的离职成本是多少？觉得要走就走，也没有想过通过什么办法来减少员工离职率，最后弄得不欢而散。今天小编通过一个例子为大家详细讲解实行薪酬透明化的好处有哪些？
某企业创始人将包括自己在内的所有人员的工资都做在同一个EXCEL里，全体员工。刚开始发完邮件后，她也很紧张，很忐忑，但意外的是，员工们并没有过多讨论这个事情，事情过了16个月后，公司发生了很大的变化，例如： 1、员工自动离职率从50%下降到10%; 2、员工离职会提前5.25周发出离职申请，而这个数字的国家标准是2周; 3、72%的员工认为他们的薪水是公平的，而在全国这个比例是20%。 现在企业团队更加强大了，销售业绩比去年增长了2倍。听到员工们私底下聊天，公司这样的做法让他们感到公平，虽然有些人都没有打开那个邮件，因为他们觉得只要那个表格在那里就好。
为什么要实行薪酬透明制度?看看大企业负责人怎么说? 1.文化价值观 对于员工来说，真正关心的还是薪酬，所以我认为透明与公平在一开的企业文化，这个问题更有效;决定是否实行这个制度之前，先听听员工的意见，看他们的意愿如何?若公司大多数人都支持这一做法，证明他们将会因这个制度的实行而感受到公平和平等的待遇，若实行起来，这些人在未来的管理阶层。 2.人才招聘 对于招聘者来讲，透明的薪酬制度可以吸引更多的人才，也能够提升应聘者的应聘体验。据调查，90%的新员工表示，透明的薪酬制度让员工真正了解清楚薪酬的构成，给他们留下了深刻的印象，在选择企业上，更加倾向于实。相对于保密薪酬制度来说，透明的薪酬制度能让求职者感到公平，而非一开始假装友好和平，在谈薪资事就反目为敌，弄得大家都很尴尬。 3.人才保留 实行这种制度，员工可以更加清晰的了解到薪酬的计算方式，若出现问题，可以随时跟上级沟通，这样就不会出现不懂跟主管沟通，而产生辞职的想法。企业设置了月度工作绩效沟通机制，这种沟通机制将直接影响员工的薪酬，有了这个机制后，员工就不用眼巴巴地等着虚无缥缈的年终加薪了。
如何实行薪酬公开? 1、直接在职位描述中公布薪酬 从一开始，就在职位描述中明确决定薪酬的要素，并且同时公开薪酬构成的细节，这样的做法，更能让求职者接受。当你们交流了接近30分钟，最后在薪酬方面无法达成一致，那这些时间跟精力就白白浪费了。不过要注意的是，企业所公布的薪酬范围要跟实际的保持一致，这样才能将薪酬过滤的作用发挥到最大化; 2、制定评估系统 首先企业可以根据员工的技能跟预期产出的水平设计一套A-G评估系统，这样的系统能随时让企业知道目前阶段缺乏什么样技能与经验的人才。在这套系统中，A代表应届毕业生或者，而G代表顶尖人才，这样就可以随时考核到他的技能情况，随时做出调整;若一个员工一直处于A或者B，说明他可能遇到一些问题了;若员工处于D-G的级别中，说明他需要学会运用管理艺术共工作。当然不同等级，要去肯定是有所不同的，因此在考核员工的绩效水平时，要能细微地结合他们现在所处于的每个阶段，这样才会更有意义; 3、选择变量以确定薪酬公式 他们选用了这一样的薪酬公式：首先给出的是一个固定工资，然后给出一个基于个体绩效表现的系数，若绩效表现越好，这个系数就会越大。这个薪酬公式是一个薪酬专家设计出来的，因为这家企业经历过很多次大多薪酬太低的时期，一开始都觉得不是企业原因，因此没有引起重视，到后来才意识到原来是企业没有抓住市场薪资信号，才导致这样的情况出现;
自从跟了薪酬专家合作，企业能够随时了解到目前所给出的薪资是否会低于市场水平，一旦发现低于市场水平，就能马上做出处理，加上企业持续对标市场，每年都能从Payscale和AngelList获取到相关数据，并用这些数据来确定企业的固定薪水和薪酬公式。