分析模型
竞争对手。企业要想打败竞争对手，获得成功，必须建立产品、研发、质量、价格、市场、服务等发面的核心竞争优势。影响因素有产业规模、产品差异、完全成本、竞争者的多样性、企业风险等。
新进入者。保持市场敏锐性，警惕新的市场进入者，调整应对措施。影响因素有政府政策、经济规模、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、行业内企业的预期反击等。
购买者。购买者集中、规模较大时，产品批发的议价能力直接影响企业竞争强度。决定力量有购买者的数量、集中度，买方信息，品牌信息、产品差异、买方利润、质量性能等。
替代产品。存在与其他企业生产替代品的企业形成直接或间接的竞争，替代品设置了价格上限，价格过高后，用户容易转向购买其他替代产品。威胁因素有替代品的相对价格、用户使用倾向、转换成本等。
供应商。供应商垄断程度高，原材料替代产品较少，或者转换成本较高，供应商的议价能力会影响企业的竞争程度。因素有替代品投入的情况、供应方的集中程度，供应方和企业的转换成本、投入对成本的影响等。
SWOT分析模型。主要是分析企业外部和内部环境，包括优势、劣势、机遇好挑战分析。S-优势（分析外部市场环境、内部经营方面与竞争对手的比较优势）、W-劣势（分析外部市场环境、内部经营方面与竞争对手的比较劣势）、O-机会（分析企业存在的发展机遇）、T-挑战（分析企业存在的威胁和挑战）。
通过SWOT矩阵分析，确定企业发展战略，即SO战略（机会、优势组合）-可能采取的战略是最大限度的发展；ST战略（威胁、优势组合）-可能采取的战略是利用优势，减低威胁；WO战略（机会、劣势组合）-可能采取的战略是利用机会，回避弱点；WT战略（威胁、劣势组合）-可能采取的战略是收缩、合并。
战略地位与行动评价矩阵，简称SPACE矩阵。矩阵的两个数轴分别代表企业的内部因素（即财务优势FS和竞争优势CA），外部因素（环境稳定性ES和产业优势IS）。对应坐标的四个象限分别表示企业采取进取、保守、防御、竞争四种战略模式。
SPACE矩阵根据企业尽可能多得事实信息来制定，如投资收益、流动资金、偿债能力、财务杠杆比例、流动现金等。SPACE矩阵的轴线可代表多种不同的变量，具体根据企业性质而定。
ECIRM战略模型。E代表企业家要素，C代表资本要素，I代表产业要素，R代表资源要素，M代表管理要素。五个基本维度构成以企业家精神和企业家能力为核心的战略模型。呈顺时针方向的成长路径，资呈逆时针方向的成长路径。
SCP分析模型。对特定的产业结构、企业行为和经营结果等3个方面来分析外部冲击的影响。分析产业或企业受到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。
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