如何做好产供销协调

首先，我们得知道，完美的三者平衡是接到客户订单后，按产量采购相关原材料，并安排生产，最后按客户要求出货并顺利及时回款，整个过程原材料采购合理，生产损耗正常，出货顺利，形成良性循环。反之，原料采购、产品制造、产品分销管理等其中任何一个环结没有跟上，的损失，时间越久损失越大！如原料采购中出现问题会导致生产计划无法落实，客户交期无法达成；生产过程中出现问题会造成产品交期无法达成，人工成本浪费，产品质量无法保障，原材料损耗等等；产品销售环结就更严重了，产品没有卖出就没有利润，前期的成有工作成本会随着时间增长而增加，长些以往，就会造成管理成本增加，客户满意度降低，公司品牌形象受损。        解决这三者的平衡问题的主要方法就是预防为主。一般分两种方式，一种是按需生产，这样一般来讲最安全，不会有太多的商品积压风险，缺点就是周期时间会相对比较长，比如季节性的产品，局部流行性的问题带来的短时需求，或特殊节日性的需求对应的产品等；另一种是提前生产，这种方式对应的一般是大众需求品，安需求设计好产品后短时间不会有使用功能方面的快速更新，能长期满足大部份的群体，这种方式工厂就能快速做出市场反应，但是缺点也很明显，一旦产能过剩或被市场淘汰会造成库存积压风险。所以说具体怎样做好平衡第一要我们要先初部判断是哪一环结先出现问题才导致后面的结果，事情的发展已 经到了哪一步。比如说，是原料是否供应及时？采购数量是否合理？订单的生产消化能力？产品是否达到客户的要求？各级分销商有没有遇到什么问题？产品有没有出现了滞销？哪里出现问题了就在哪里解决。